做個稱職的老闆

你是個稱職的老闆嗎？你多久看一次財務報表？你都看哪些報表？很多朋友都覺得，我們只是開一家小店，帳很單純，不需要這麼麻煩。其實企業規模並非以投資金額來衡量，而是以經營者的心態作為衡量的標準，如果經營者以經營企業的心態來經營自己的事業，那麼縱使它現在只是一個賣蚵仔麵線的路邊攤，將來也可以成為大企業，反之，如果經營者是以隨便的心態在看待自己的事業，那麼縱使它是數千萬元的投資，卻和路邊攤沒有什麼兩樣，又因其投資成本龐大，失敗的機率也將會更大。

要成功的經營一個企業並不簡單，需要全心全力的投入，財務是一個企業的根本，財務不健全，企業將難以生存，而財務報表便是經營者用來檢視自己的事業體系的健康體檢表，一個好的財務報表它可以忠實的呈現企業營運狀況，它可以提供經營者所需的資訊，它是經營者在作決策時的一個重要依據，當然，它絕對不是一張簡單的收支報表所能表現的出來，那是需要好幾張各種情況的統計報表才能表現的出來，所以，任何一個企業都一樣，他們的帳都不應該很簡單，我們之所以認為很單純，是因為我們並未認真的去思考它。

很多經營者只作收支紀錄，很多老闆也認為收入減掉支出就是利潤，其實收支紀錄並無法反應出企業的經營利潤，為什麼呢？如果與供貨商之間是月結貨款的話，那麼您的收支紀錄絕對無法真實的反應您的收入與成本，因為您這個月所進的貨款，會在下個月才支付，而您這個月所支付的貨款卻是上個月所進的貨，如果您的營業收入是現金收入的話，那麼您所紀錄的收支紀錄將會是這個月的收入減掉上個月的成本，因此所算出來的結餘將不是正確的利潤。又收支紀錄也不一定能反應出企業的資金情況，這個現象會發生在當您使用支票支付款項時，假如您這個月以支票支付了十萬元的貨款，票期是三個月後，這時您就會發現，您的收支報表已經支出了十萬元，可是您的銀行存款並未減少，而到了三個月後，卻又莫名其妙的少了十萬元，這就是為什麼很多企業老闆他需要看很多報表的原因，因為光是一張簡單的收支報表所表達的資訊是不夠的， 至少必須要有下列三種報表才能滿足需求：
(一)、營運報表：表達企業的營運利潤
(二)、收支報表：表達企業的收支情況
(三)、現金報表：表達企業的資金情況

現今中小企業，基於成本上的考量，必須作人力上的精簡，所以要作出上述三種報表並不簡單，拜科技之賜，現在只要一台電腦便可以取代掉一整個部門的人力，透過設計好的軟體，我們便可以很輕鬆的作出上述三種報表，甚至更多。
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